(25. 10. 2010)
Oznámení o zahájení realizace projektu „Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců společnosti TREXIMA, spol. s r.o.
| Registrační číslo projektu: |
CZ.1.04/1.1.02/35.01325 |
| Částka: |
4 986 398,00 Kč |
| Doba realizace projektu: |
1. říjen 2010 až 30. září 2012 |
| Financování projektu: |
Projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. |
Popis projektu
Ve společnosti TREXIMA je vytvořen a udržován systém odborné způsobilosti a vzdělávání pro všechny úrovně zaměstnanců, neboť jen kvalifikovaný, motivovaný a dobře informovaný zaměstnanec je schopen zaručit kompetentní ovládání procesů a jejich zlepšování. Vzdělávání pro jednotlivé skupiny zaměstnanců, zaměřené na rozvoj nových procesů/businessů společnosti a na zlepšování výkonu stávajících procesů, představuje nosnou část projektu. Vzdělávací aktivity budou pokrývat i školení manažerů, vztažené k problematice řízení lidí a vzdělávání dalších skupin zaměstnanců, které bude orientováno k získání těch kompetencí, které významně posunou jejich flexibilitu a povedou k naplňování firemní strategie a tím i přežití a následnému růstu společnosti.
Vedle vzdělávání zajišťovaného jinými subjekty vytvoříme nově systém interních lektorů a interních vzdělávacích modulů. Lektoři vybraní z řad zaměstnanců budou v budoucnu školit ostatní zaměstnance, s tím, že budou pružněji reagovat na potřeby rozvoje kompetencí zaměstnanců.
Nedílnou součástí pak bude také vyhodnocení efektivity vzdělávání i dosažení všech cílů včetně publicity projektu.
Obsah projektu je směřován k podpoře rozvoje lidských zdrojů nejen prostřednictvím efektivního vzdělávání, ale i prostřednictvím úprav firemní strategie, rozpracováním strategie řízení lidských zdrojů a následnou úpravou HR procesů.
Cíle projektu
Hlavním cílem projektu je rozvoj zaměstnanců a zvýšení jejich adaptability. Sekundárním efektem bude získání kvalifikovaných a motivovaných lidských zdrojů, které zlepší výkonnost společnosti a tím i její konkurenceschopnost.
Specifickým cílem je nastavit systém vzdělávání tak, aby přispěl k udržení a následnému rozvoji společnosti, a k dosažení firemních strategických cílů, spokojenosti zákazníků i zaměstnanců.
Druhým specifickým cílem je zavést takové personální řízení, které zajistí návaznost vzdělávacích aktivit na potřeby jednotlivých zaměstnanců a zvýší jejich motivaci ke vzdělávání.
Prostředkem pro dosažení cílů bude nastavení personálního řízení, proškolení vybraných skupin zaměstnanců a následná evaluace vzdělávání.
Cílové skupiny
Cílovou skupinou jsou zaměstnanci společnosti. Do projektu se zapojí celkem 66 zaměstnanců, z toho 12 manažerů.
Průběh
V průběhu projektu bude realizováno 6 klíčových aktivit:
- Profesní vzdělávání
- Manažerské dovednosti
- Zavedení systému interních lektorů
- Odborné jazykové vzdělávání
- IT vzdělávání
- Podpora systému řízení a rozvoje lidských zdrojů