PŘÍNOS ŘEŠENÍ

  •   rychlejší dosažení požadovaných pracovních výkonů a stanovených cílů
  •   snazší zapojení nového pracovníka do pracovního kolektivu
  •   usnadnění vstupu zaměstnance do firemního prostředí
  •   ztotožnění zaměstnance s vizí, strategií a cíli společnosti
  •   snížení fluktuace v prvním roce zaměstnaneckého poměru
  •   úspora nákladů na začlenění nového zaměstnance
  •   kvantitativní zhodnocení přínosu adaptace zaměstnance

POSTUP ŘEŠENÍ

V našem pojetí adaptační proces chápeme jako celistvý proces, ve kterém na sebe jednotlivé kroky navazují, který má svá jednoznačná pravidla a je hodnotitelný.

Adaptační proces vám nastavíme, propojíme s firemními postupy a navážeme na náborový proces a rozvoj vašich zaměstnanců.

Adaptační proces implementujeme formou firemního mentoringu:

  •   provedeme vás celým procesem
  •   osvětlíme samotný účel adaptace
  •   stanovíme cíle a strukturu adaptačního procesu
  •   nastavíme role a odpovědnosti personalisty, vedoucího a mentora
  •   vypracujeme adaptační plán
  •   zpracujeme příručku zaměstnance pro účely snadnější orientace ve všeobecných informacích o firmě a personálních otázkách

Kdy se adaptaci věnovat?

  •   když bojujete s vysokou fluktuací v prvním roce zaměstnání
  •   když noví zaměstnanci v požadovaném čase plnohodnotně neodvádí optimální výkon
  •   když adaptační proces probíhá jen u vybraných skupin zaměstnanců
  •   když váš zavedený adaptační proces vyžaduje revizi za účelem zefektivnění
  •   když chcete získat zpětnou vazbu od nových zaměstnanců
  •   když u vašeho adaptačního procesu nesouhlasíte s poměrem „cena/výkon“

ŘEKLI O NÁS

KONTAKTUJTE NÁS

Ing. Radek Svoboda
  • HR specialist
  • +420 577 601 365
  • +420 602 517 265