Tvorba kompetenčního modelu

V dnešní turbulentní době musí každá firma pružně reagovat na všechny změny. Nejinak je tomu i v oblasti lidských zdrojů, kde v požadavcích na zaměstnance zaznamenáváme posun od formální kvalifikace (kandidát má určité vzdělání) k neformální kvalifikaci. Ta představuje optimální kombinaci znalostí, dovedností a „správného chování“ pro zvládnutí daných pracovních činností. Jak ale neformální kvalifikace stanovit a rozpoznat? Právě k tomu slouží kompetenční model, kde jsou jednotlivé požadavky definovány prostřednictvím tzv. kompetencí. Kompetence v našem pojetí znamenají souhrn vědomostí, dovedností, schopností, postojů a hodnot, jež se pro danou pozici jeví jako nejvhodnější. Obecně dělíme kompetenční model takto:

Kompetence se jako komunikační nástroj využívají v těchto personálních procesech:

• výběr zaměstnanců,
• adaptační proces,
• identifikace vzdělávacích potřeb,
• řízení pracovního výkonu / hodnocení zaměstnanců,
• rozvoj zaměstnanců a řízení kariéry.

Proč zavést náš kompetenční model ve Vaší společnosti?

• Chcete moderním a efektivním způsobem zmapovat kvalifikační požadavky jednotlivých pracovních míst.
• Kladete větší důraz na skutečné znalosti a dovednosti svých zaměstnanců než na certifikát o dosaženém vzdělání.
• Chcete metodický instrument podporující efektivní rozvoj Vašich zaměstnanců.

Kompetenční model do Vaší firmy přinese moderní metody řízení a otevře Vám nové možnosti práce s lidskými zdroji. Díky němu nalezte kvalitnější a motivovanější zaměstnance, ale také třeba lidi z nedostatkových profesí.

Máte zájem o naše služby? Rádi Vám zodpovíme všechny dotazy. Anebo si rovnou domluvte schůzku. Navštívíme Vás, prodiskutujeme Vaše potřeby v oblasti řízení lidských zdrojů, představíme Vám naše poradenské a softwarové nástroje a společně najdeme nejlepší řešení.