Hodnocení zaměstnanců, tvorba rozvojových a kariérových plánů
Jakým způsobem řídíte pracovní výkon zaměstnanců či zjišťujete jejich vzdělávací potřeby? My k tomu používáme propracovanou analytickou metodiku založenou na porovnávání požadovaných kompetencí (měkkých i odborných) s kompetencemi konkrétního zaměstnance. Zdaleka se nejedná pouze o vyplnění hodnotících formulářů: klademe velký důraz i na osobní hodnotící rozhovory, díky nimž lze lépe a hlouběji poznat zapojení zaměstnanců do celého procesu řízení a fungování firmy a pochopit jejich rozvojové či kariérní potřeby a možnosti.
Co Vám nástroje pro řízení pracovního výkonu přinesou?
- Moderní metodiku pro hodnocení zaměstnanců.
- Aktivní řízení pracovního výkonu podřízených.
- Informace pro efektivní vynakládání prostředků na rozvoj zaměstnanců.
- Podklady pro mzdovou motivaci.
- Identifikaci vzdělávacích potřeb na základě kompetenčního modelu.
- Nastavení komunikace mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným v oblasti rozvoje a pracovního výkonu zaměstnance.
- Zpětnou vazbu pro zaměstnance.
Specializujeme se rovněž na implementaci „Metody zpětné vazby 360°“, která spočívá v získání široké zpětné vazby o pracovním výkonu jednotlivce od kolegů, podřízených, nadřízených a případně i zákazníků. Metoda umožňuje zhodnotit skutečnou výkonnost, kompetence a chování zaměstnance oproti očekávání organizace. Zpětná vazba je také konfrontována s požadovaným chováním a očekáváním zákazníka.
Pro oblast řízení pracovního výkonu Vám můžeme nabídnout praktický softwarový nástroj, který tuto činnost komplexně realizuje a usnadňuje. Software umožňuje provádět hodnocení přímým nadřízeným, sebehodnocení či tvorbu kariérových a rozvojových plánů.
Máte zájem o naše služby? Rádi Vám zodpovíme všechny dotazy. Anebo si rovnou domluvte schůzku. Navštívíme Vás, prodiskutujeme Vaše potřeby v oblasti řízení lidských zdrojů, představíme Vám naše poradenské a softwarové nástroje a společně najdeme nejlepší řešení.