Máte systém odměňování? A mohli bychom ho vidět?
Ministerstvo práce a sociálních věcí zvěřejnilo návrh transpozice směrnice EU 2023/970 o transparentním odměňování. Účinnost od 1. 1. 2027.
Jedna z klíčových nových povinností zní jednoduše: každý zaměstnavatel musí mít systém odměňování stanovený vnitřním předpisem nebo sjednaný v kolektivní smlouvě. Systém musí vycházet z objektivního rozdělení prací do skupin podle jejich hodnoty – složitosti, odpovědnosti a namáhavosti. A musí stanovit způsob odměňování, složky odměny a pravidla pro jejich výši.
Systém, který obstojí při kontrole i při dotazu zaměstnance.
Co konkrétně návrh vyžaduje
Systém odměňování. Objektivní rozdělení pozic do skupin podle hodnoty práce, definované složky odměny a pravidla pro jejich výši – vše stanoveno vnitřním předpisem nebo kolektivní smlouvou. Sankce za nevytvoření: až 1 000 000 Kč.
Transparentnost při náboru. Před zahájením jednání o pracovní smlouvě musíte uchazeči sdělit minimální výši odměny. Ptát se na jeho mzdovou historii je zakázáno.
Právo zaměstnance na informace. Na písemnou žádost musíte do dvou měsíců sdělit zaměstnanci jeho vlastní odměnu a průměr ve srovnatelné skupině prací, rozlišený podle pohlaví. Jednou ročně musíte všechny zaměstnance informovat, že toto právo mají.
Sledování a reporting gender pay gap. Pokud rozdíl v odměňování žen a mužů v jakékoli skupině prací přesáhne 5 % a firma ho nedokáže objektivně zdůvodnit, vzniká povinnost provést do 6 měsíců nápravná opatření.
Kde začít
Jestli nevíte, kde začít – máme kolegu, který se na systém odměňování specializuje. A rádi se s vámi o něj podělíme.
http://www.manazerodmenovani.cz
Konkrétně pomůže se čtyřmi věcmi, které systém odměňování tvoří:
Popisy pracovních pozic – základ, bez kterého nelze ani definovat skupiny prací ani odpovědět na dotaz zaměstnance. Manažer odměňování je generuje s podporou AI a akčních sloves, ve více jazycích, propojené s organizační strukturou.
Job grading (TrexGrade) – objektivní ohodnocení každé pozice podle složitosti, odpovědnosti a namáhavosti. Výsledek je auditovatelný a přímo použitelný a přímo použitelný do vnitřních předpisů, které řeší odměňování.
Hodnocení zaměstnanců – metodicky nastavená kritéria pro to, proč dva lidé na stejné pozici dostávají různou mzdu. Znalosti, dovednosti, autonomie – transparentně a obhajitelně.
Mzdový benchmarking – srovnání vašich mzdových hladin s reálně vyplacenými mzdami na českém trhu, dvakrát ročně, filtrování podle odvětví, kraje a velikosti firmy. Základ pro mzdová rozpětí i pro reporting.
Manažer odměňování vám pomůže s nastavením komplexního, transparentního a férového systému odměňování.
